1. Tant dans la manifestation d'intérêt que dans le dossier de candidature, il n'est pas nécessaire de rappeler la Stratégie de le Rénovation à Long Terme ou les enjeux climatiques. L'administration est bien consciente de cela. Ces rappels ne vont qu'alourdir inutilement les documents.

2. Il est important de s'attarder sur la description très concrète des livrables. Les livrables sont au cœur du projet Renobatex.ID. Ces livrables doivent :
- lever des freins à la rénovation énergétique ou contribuer à la sobriété énergétique
- être innovants et être testés sur le chantier pilote

- être exploitables par le public cible
- disposer d'un potentiel à grande échelle et être utilisables par d'autres.
- être réalisés avec un budget adéquat et par des personnes compétentes.
- être planifiés correctement pour permettre d'avoir des livrables aboutis.
- viser le public précarisé et/ou les passoires énergétiques

3. Il est important de faire la distinction entre les livrables du projet et les indicateurs de performances du projet.

4. Il est préférable d'avoir un objectif clair et restreint plutôt qu'un objectif trop vaste et flou.

5. Il est important de donner une description succincte du projet en dix lignes maximum.

6. Il est important que votre projet mentionne et décrive le chantier pilote identifié. Le chantier pilote permet de tester les livrables. Cela permet de crédibiliser votre projet.

7. Les études purement théoriques ne rentrent pas dans les objectifs de Renobatex.ID. L'objectif de Renobatex.ID est de soutenir les projets qui mettent en place, testent et améliorent des solutions innovantes et concrètes dont les livrables sont exploitables par le public cible.

8. Les nouveaux produits commerciaux exploitables uniquement par l'entreprise elle-même ne rentrent pas dans les objectifs de Renobatex.ID.

Un chantier-pilote en gestion de projet est une approche qui consiste à mettre en œuvre une partie ou une phase d'un projet dans un environnement réel à petite échelle avant de le déployer plus largement. C'est une méthode de validation et de test qui permet de recueillir des informations et de tirer des enseignements pour améliorer la planification et l'exécution du projet dans son ensemble. Voici quelques caractéristiques d'un chantier-pilote :

• Échelle réduite : Le chantier-pilote est généralement réalisé sur une échelle réduite, que ce soit dans une zone géographique limitée, avec un groupe restreint d'utilisateurs ou sur une période définie. Cela permet de minimiser les risques et les impacts potentiels associés à la mise en œuvre complète du projet.

• Test des fonctionnalités et des processus : Le chantier-pilote vise à tester les fonctionnalités clés du projet ainsi que les processus et les méthodes de travail associés. Cela permet de vérifier si les solutions techniques fonctionnent correctement, si les processus sont efficaces et si les utilisateurs peuvent les adopter facilement.

• Collecte de données et d'informations : Pendant le chantier-pilote, des données et des informations sont collectées de manière systématique pour évaluer les performances, identifier les problèmes potentiels et recueillir les retours d'expérience des utilisateurs. Ces données servent à analyser les résultats, à effectuer des ajustements et à prendre des décisions éclairées pour la mise en œuvre globale du projet.

• Adaptation et amélioration : Les leçons apprises et les retours d'expérience issus du chantier-pilote permettent d'identifier les lacunes, les obstacles et les opportunités d'amélioration. Ces informations sont utilisées pour apporter des ajustements, affiner les processus, optimiser les performances et améliorer la planification du déploiement du projet.

• Validation de la faisabilité : Le chantier-pilote est une étape importante pour valider la faisabilité du projet dans son environnement réel. Il permet de mesurer la performance du projet, d'évaluer les impacts opérationnels et de vérifier si les résultats attendus peuvent être atteints à plus grande échelle.

En utilisant un chantier-pilote, les gestionnaires de projet peuvent réduire les risques liés à la mise en œuvre complète d'un projet et obtenir des informations précieuses pour prendre des décisions éclairées. Cela permet de minimiser les erreurs coûteuses, d'optimiser les ressources et d'assurer une meilleure réussite du projet.

Un projet innovant est un projet qui vise à créer ou à introduire quelque chose de nouveau en Wallonie, que ce soit un produit, un service, un processus, une technologie ou une approche, qui apporte une valeur ajoutée significative par rapport aux solutions existantes. Voici quelques caractéristiques d'un projet innovant :

• Nouveauté : Un projet innovant propose une idée ou un concept novateur qui n'a pas été mis en œuvre auparavant, ou qui représente une amélioration significative par rapport aux solutions existantes. Il introduit quelque chose de nouveau en Wallonie.

• Valeur ajoutée : Un projet innovant vise à apporter une valeur ajoutée significative, que ce soit en termes d'amélioration des performances, de résolution d'un problème existant, de création de nouvelles opportunités ou de réponse à un besoin non satisfait. Il apporte des avantages tangibles ou intangibles par rapport aux alternatives existantes.

• Risques et incertitudes : Les projets innovants sont souvent associés à des risques et des incertitudes plus élevés que les projets conventionnels. En raison de leur nature novatrice, ils peuvent comporter des défis techniques, des incertitudes liées à la demande du marché, des changements dans l'environnement concurrentiel ou des obstacles réglementaires. Une gestion appropriée des risques et une flexibilité sont nécessaires pour réussir ces projets.

• Collaboration et créativité : Les projets innovants encouragent la collaboration, l'échange d'idées et la créativité. Ils impliquent souvent des équipes multidisciplinaires, des partenariats externes, des processus de brainstorming et des approches agiles. La diversité des compétences et des perspectives contribue à générer des idées novatrices et à trouver des solutions créatives.

• Transformation : Les projets innovants peuvent conduire à des changements significatifs, tant au sein de l'organisation qui les met en œuvre que dans l'industrie ou le marché concerné. Ils peuvent impliquer des changements organisationnels, des ajustements des processus, une adaptation de la culture d'entreprise ou une redéfinition des modèles d'affaires.

La gestion d'un projet innovant nécessite souvent une approche adaptée, avec une plus grande flexibilité, une ouverture à l'expérimentation, une itération régulière et une écoute attentive des retours et des idées. La gestion du risque et une communication efficace sont également essentielles pour gérer les défis inhérents à l'innovation.

La différence entre un livrable et un indicateur de performance réside dans leur nature et leur objectif :

Livrable : Un livrable fait référence à un produit tangible, un résultat ou un élément concret qui est produit ou livré à la fin d'une phase ou d'une étape spécifique d'un projet. Les livrables sont des résultats mesurables qui démontrent le progrès réalisé dans la réalisation des objectifs du projet. Ils peuvent prendre la forme de documents, de rapports, de logiciels, de produits physiques, etc. Les livrables sont des produits finis qui peuvent être vérifiés, validés et approuvés.

Indicateur de performance : Un indicateur de performance, également appelé KPI (Key Performance Indicator), est une mesure quantifiable utilisée pour évaluer la performance ou l'efficacité d'un processus, d'un projet, d'une organisation ou d'une activité spécifique. Les indicateurs de performance fournissent des données concrètes et mesurables qui permettent de suivre et d'analyser les progrès réalisés vers l'atteinte des objectifs fixés. Les indicateurs de performance mesurent la performance d'un livrable, d'un processus ou d'une activité, et permettent d'évaluer si les résultats sont conformes aux attentes.

En résumé, la principale différence entre un livrable et un indicateur de performance est la suivante :

• Livrable : Il s'agit d'un résultat concret ou tangible produit ou livré à la fin d'une phase ou d'une étape spécifique d'un projet.

• Indicateur de performance : Il s'agit d'une mesure quantifiable utilisée pour évaluer la performance ou l'efficacité d'un processus, d'un projet, d'une organisation ou d'une activité spécifique.

Les livrables sont les produits finis du projet, tandis que les indicateurs de performance mesurent la performance ou les résultats obtenus à partir de ces livrables. Les indicateurs de performance aident à évaluer la performance des livrables par rapport aux objectifs fixés et à prendre des décisions éclairées pour améliorer les résultats.

Bien qu'il puisse y avoir des chevauchements entre un projet innovant et un projet de recherche, ils se distinguent par leurs objectifs principaux et leurs approches. Voici les différences générales entre les deux :

Projet innovant : Un projet innovant vise à créer ou à introduire quelque chose de nouveau qui apporte une valeur ajoutée significative par rapport aux solutions existantes. Les projets innovants peuvent se concentrer sur le développement de nouveaux produits, services, processus ou technologies, ou sur l'amélioration significative de ceux déjà existants. L'objectif est de répondre à un besoin identifié sur le marché et de générer un avantage concurrentiel. Les projets innovants peuvent impliquer des aspects techniques, commerciaux, organisationnels ou sociaux. Ils sont souvent axés sur la mise en œuvre pratique et l'aboutissement concret.

Projet de recherche : Un projet de recherche, quant à lui, se concentre sur l'acquisition de connaissances nouvelles et sur l'exploration de questions ou de problèmes spécifiques. L'objectif principal est de générer de nouvelles connaissances, de tester des hypothèses ou de repousser les frontières de la compréhension dans un domaine donné. Les projets de recherche peuvent être fondamentaux ou appliqués. Ils peuvent impliquer des études expérimentales, des analyses théoriques, des enquêtes, des observations ou d'autres méthodes de recherche. Les résultats de la recherche peuvent être utilisés ultérieurement dans des projets innovants ou pour d'autres applications.

Principales différences :

• Objectif : Le principal objectif d'un projet innovant est de créer quelque chose de nouveau et de valeur ajoutée pour le marché, tandis qu'un projet de recherche vise à générer des connaissances nouvelles et à répondre à des questions spécifiques.

• Orientation pratique vs théorique : Les projets innovants sont souvent axés sur l'application pratique et la mise en œuvre concrète, tandis que les projets de recherche se concentrent davantage sur l'exploration théorique et l'acquisition de connaissances.

• Résultats attendus : Un projet innovant vise à aboutir à des résultats tangibles tels que des produits, des services ou des processus améliorés, tandis qu'un projet de recherche vise à produire des connaissances sous la forme de publications, de rapports ou de résultats de recherche utilisables par d'autres.

• Approche méthodologique : Les projets innovants peuvent adopter une approche plus pragmatique, expérimentale ou itérative, tandis que les projets de recherche suivent généralement des méthodologies de recherche plus rigoureuses, incluant des protocoles et des méthodes de collecte de données spécifiques.

Il est important de noter que certains projets peuvent avoir à la fois des objectifs innovants et de recherche, en combinant la création de nouvelles solutions avec l'acquisition de connaissances. Les distinctions entre les deux types de projets peuvent varier en fonction du contexte spécifique et des domaines d'application.

Les utilisateurs finaux sont les personnes qui sont visées par les livrables fournis.
Les livrables peuvent s'adresser tant aux maîtres de l'ouvrage qu'aux professionnels de la construction au sens large (organisme financier, organisme de formation, entreprise générale, architecte, ...) dans le cas où le projet permet de lever un frein à la rénovation.
Les livrables peuvent s'adresser tant aux occupants des logements qu'aux gestionnaires des logements dans le cas où le projet favorise la sobriété énergétique.

Cela dépendra de la nature du projet. Pour plus d'informations sur les règles de Minimis : Aides d'état (wallonie.be)

Cela dépend d'un porteur de projet à l'autre.
Si le porteur de projet est assujetti à la TVA, le montant admissible est le montant HTVA.
Si le porteur de projet n'est pas assujetti à la TVA, le montant admissible est le montant TVAC

Non, si l'employé coûte 100 000 € par ETP et par an, il peut participer au projet mais la Wallonie ne subsidie que 80 000 € par ETP et par an.

Oui, le cadre budgétaire actuel met les limites indiquées dans l'appel. Un processus est en cours pour étendre dans le temps l'autorisation de dépenses, ce qui permet à tous les projets qui le souhaitent de s'étaler sur 30 mois. Cette modification du cadre ne pourra être confirmée de manière définitive, le cas échéant, qu'en juillet (cycle budgétaire de la RW).

De manière concrète, le porteur de projet devra donner deux plannings pour son projet. Un planning qui se termine le 15/11/2025 et un autres sur une durée de 30 mois et qui se termine nécessairement le 15/11/2026.

Oui, il est possible de remettre un projet en collaboration avec d'autres entités juridiques, c'est le consortium. Dans ce cas, le dossier de candidature doit être signé par tous les partenaires concernés dans la proposition du projet. Un partenaire doit être désigné comme SPOC représentant le consortium et disposant d'un mandat des autres partenaires pour engager le consortium.

Le règlement indique : " Pour déterminer le coût du personnel, le salaire brut mensuel sera multiplié par le taux d'occupation et par le coefficient de taux de chargement 2023 déterminé par la FEB". Le plafond de 80 000 € par ETP et par an est donc bien le coût total pour l'employeur.

Le coefficient de taux de chargement se trouve à cette adresse :Coefficient dgtr 2023 (wallonie.be)
Voici le tableau qui reprend ce coefficient en fonction de la taille de l'entreprise :

Oui, on peut lancer la procédure avant la promulgation des résultats. Dans ce cas, il est recommandé d'indiquer une clause dans le cahier des charges dans le cas où votre projet n'est pas sélectionné.

La structure du consortium doit être définie au moment de la remise du dossier de candidature.

Tous types de publics dotés d'une personnalité juridique. (Voir règlement de l'appel)

Tous types de publics dotés d'une personnalité juridique. (Voir règlement de l'appel)

Non, Renobatex.ID soutient les projets qui s'adressent principalement aux bâtiments résidentiels.

On multiplie les 4 000 € par 12 et par le coefficient 1.5466 dans le cas d'une entreprise de plus de 20 personnes. Cela donne : 74 236,8 € par ETP et par an. C'est sous le seuil de 80 000 €. Le subside sera égal à 4000 x 4 x 1.5466 = 24 745,6 €. A cette somme, il faut ajouter les frais généraux. Les frais généraux valent 15 % des frais de personnel, soit 24 745.6 x 0.15 = 3 711.84 €

Dans ce cas, un employé coûte : 5 000 x 12 x 1.5466 = 92 796 €. Cela dépasse le plafond de 80 000 € par ETP et par an. Le subside se calculera ainsi : 80 000 x 0,5 x 5/12 = 16 666,67 €. A cette somme, il faut ajouter les frais généraux : 16.666.67 x 0.15 = 2 500 €

Non, seules les personnes morales peuvent faire partie du consortium. Pour qu'une personne physique puisse intégrer le projet, il faut passer par la sous-traitance. Pour avoir recours à la sous-traitance, il faut passer par un marché public. Les frais de sous-traitance sont limités à 30 % des coûts subventionnés.